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生产管理培训计划的重要性
浏览次数:6200次 发布日期:2013-7-4
 

生产管理培训计划的重要性

       除了生产计划之外,很少有业务需要联系这么多的部门。工厂内当然不用说,与总公司、

营业部门、开发部门等部门之间的业务调整都是必要的。除此之外,与批发商、零售商、消费

者之间,以及和原材料采购调配商之间的协作也是其业务内容。 

生产计划是工厂经营的出发点

       在管理学中有PDCA的说法。PDCA是指Plan(计划)——Do(执行)——Check(检查)—

—Action(对策)的意思。在这个PDCA管理循环中,最为重要的一个步骤是plan如这一步。但

是,如果有好的计划却不去执行的话,那么即使有再好的计划,也是不能达到赚钱的目的的。

       生产计划能否顺利实现,是关乎工厂经营甚至企业经营成败的决定因素。因此,我们有必

要对此有一个基本的认识。

       如果在以前那个大量生产同样产品的时代,即使是出了事,再进行事后弥补也是没有关系

的。因为,虽然不小心生产了许多产品,不幸产生了库存,但是不管怎么样库存总会处理完,

即使生产耽误了,也能够用库存应付过去,绝对不会发展到丧失商机的地步。 

      但是现在,情况却发生了改变。如果抱着库存迟早都会卖得出去这种天真的想法是行不通

的。由于商品的寿命变短,竞争变得异常激烈,一旦发生失误的话,就会频繁地出现库存,最

后变成不良库存。另一方面,如果生产延误的话,就会使库存的价值跌到极限,最终导致失去

商机的严重后果。所以,在生产计划体系中最为基本的是事前调整,而非以前的事后调整。

越来越重要的生产计划

       那么,决定事前调整的又是什么呢?大略说来,有商业计划和责任权限这两点。

       到底什么样的销售方法能赚到钱呢?依照计划,由各不同部门的作用以及其职能来决定。

但如果各个部门各执一词的话,业务是无法顺利运营的。所以,首先我们得确立适用于全体的

商业计划,然后在决定好的计划的指导下,再明确各个部门的责任权限。

       这样一来,事先调整好并明确责任这点就变得越来越重要了。

 
 
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