课程搜索:
简体版    |    繁体版    |    ENGLISH
点击这里给我发消息 QQ咨询 MSN Online Status Indicator MSN咨询
点击这里给我发消息 QQ咨询 MSN Online Status Indicator MSN咨询
管理实事评论 当前位置:首页 》 管理实事评论
理实事评论
管理全球视野
战略ISO培训的想法
浏览次数:4463次 发布日期:2013-4-27
 

战略ISO培训的想法

         保持平均化生产的关键在于“战略ISO培训”。其对象请参考下页图。

削减库存和平均化生产

      当平均化生产被扩大时,那么生产的机会也就会随之增加。本来每月一次以批量生产方式

生产的产品,变成每天生产的话,这样连续工作20天,也就意味着生产机会增加了二十倍。

因此,此时的ISO培训量就是二十分之一。通过以上可以看出平均化生产的实现,对库存的削

减产生了较为明显的效果。

特别销售的应对

      上面所说的平均化生产是生产部门梦寐以求的生方式。

      但是,另一方面特别销售也很重要。虽然可能是暂时性的,但是在特别销售的时候也会有

相当大型的货物销售而且也可能会成为今后增产的一个重要的契机。

      在特别销售时,的确能够在较早的时候就获得信息。但是,有时候市场也会需要在通常生

产能力下无法完成的生产量。在某种范围内,是可以通过加班等工作时间的变动来解决问题。

但是,如果超出了加班等方法可以解决的范围,那么应该怎么办呢?在这种情况下,需要采

取预防措施,这就是战略ISO培训。

解决平均化生产的缺陷

      平均化生产具有可以固定生产计划的优点。另一方面,却失去了发生巨大变动时的应对能

力。那么解决这个缺陷的方法就是战略ISO培训。

 
 
友 情 链 接 iso9000        大象摄影        深圳嵌入式培训        苏州模具设计培训        司法考试        留学教育        学历认证        华南理工大学        清华大学        北京大学        武汉大学                 
 
Copyright [c] 2008 -2010 www.rcwindow.com All Rights Reserved. 睿诚企业管理咨询有限公司 版权所有      网站管理 粤ICP备66668888号
东和传媒在线客服
点击这里给我发消息 睿诚咨询
   点击这里给我发消息 睿诚客服1
点击这里给我发消息 睿诚客服2
点击这里给我发消息 名师助理
   
技术支持:东和传媒