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东莞ISO培训项目管理的特点与要素
浏览次数:4374次 发布日期:2013-3-28
 

东莞ISO培训项目管理的特点与要素

一般在东莞ISO培训管理是典型的项目管理,项目管理的特点是:

   (1)技术目标。

   (2)完成期限。

   (3)预算

在项目管理中发布对最后要提供服务所要达到的目标十分明确,这样才能提出某种计划方法;

任何情况下,项目的完成应在指定的最后日期之内;预算可以需多少元加多少人或需多少资金

或需多少人员等多种方式来表示。

ISO培训项目管理的基本要素是;

   (1)建立项目组:确定人员、制作责任表。

   (2)确定ISO培训目标。

   (3)制定项目计划;ISO培训计划指定步骤是确定项目→确定项目模式→估计并安排项目进

度→平衡计划→批准及公布计划。

   (4)处理项目变动:项目变动包括发生在终极产品的范围变动和发生在进度、人员、预算

等方面的基线变动。范围变动是指对终极产品范围的增加、修改或删减,表现为要求变动、设

计变动和人事变动。基线变动指定的是对项目的规划、应用标准、进度指标、成本指标、人员

以及资源使用指标的修改或调整,主要来自管理者驱动、外部驱动和内部驱动。

   (5)控制实际进程,使之能按期完成且不超过预算。

 
 
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