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供应链战略规划与顶层架构设计
浏览次数:1849次 发布日期:2017-12-26
课程时间:2018年1月13-14日     课程地点:广东省广州市

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【时间地点】2018年1月13-14日(2天)   广州
【行业对象】行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
【培训费用】7,800元/人 (含二天中餐、指定PDF版本教材、税票、证书、茶点)
【课程特色】 绝对直击本质  绝对厘清问题  绝对落地实操  绝对跟踪服务
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演
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【赠送收益】
供应链时代沙盘体验一次
供应链大数据诊断一次(按EXCEL模板提供基础数据)
供应链管理工具包(百度云下载,用好价值无限)
供应链领域从业嘉宾分享与交流
同课题一年内免费复训

【课程背景】
在全球经济一体化的今天,现代供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争,各合作伙伴的配合能力、供应链服务的质量、响应的速度、成本、规模等,都已成为企业在商场上取得成功的重要要素。
为帮助企业运用供应链从战略到实现的方法论和实践打造企业核心竞争力,随时可以根据市场变化调整供应链战略,抓住市场先机,获得更多的市场份额。

【企业面临】
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?
究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?
企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?
供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?
内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?
【课程亮点】
厘清不同企业供应链模式与网络结构
清晰供应链战略选型与企业战略匹配
掌握供应链三流合一的流程设计要点
精通供产销协调体系的顶层架构设计
理清供产销协调模式下KPI指标设计
懂得不同需求规律情景预测模型选型
学会供应链物料分类与补货数量计算
【日程安排】
        时间                  主题                                           老师/嘉宾
9:00—12:00      供应链战略与模式选型                         申明江 老师
13:30—16:00    供应链“三流”设计与顶层架构搭建       申明江 老师
16:20—16: 40   供应链主计划工具设计与应用                楚洪华
16:40—17:00    大数据分析在供应链中应用                   Hyman
18:30—21:30 《供应链时代》大型沙盘模拟                   叶新荣 教练
9:00—12:00      案例研讨与供应链计划六大策略             申明江 老师
13:30—16:00    案例分享与供应链计划编制与落地工具    申明江 老师
16:20—16:40    供应链计划实施步骤与关键点                张兰    
16:40—17:00    结果导向的供应链领导力                     Tina
17:00                合影、颁发证书 主持人

【成功项目案例分享】
世界某知名连锁餐饮企业(快消品)库存年周转(ITO)175次有何秘密?
某重工(模块化组装制造业)年库存降低10亿如何实现?
北京某能源企业(MRO供应链)如何实现6个月库存降低40%?

【讲师介绍】
申明江 
物流采购供应链实战管理专家
现任:世界知名餐饮企业(快销品)供应链优化项目成员
现任:华润医药(商贸流通)供应链优化项目经理
现任:北京神华神朔铁路(工程维修)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(生产制造)公司供应链事业部经理曾任
大连锦程国际物流有限公司商务经理英国 CIPS 国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
相关数据:
---17 年专注于供应链管理优化,专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
---培训学员累计超 15,000 人次;
---客户满意度达 95%以上;
---多年多家媒体发表专业文章 120,000 字以上;
---出版专业书籍 9 册;

 

 
 
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